Diretoria · KPIs & OKRs
O número sozinho não diz para onde ir. O objetivo diz.
Não é mais um painel de gráficos. É o lugar onde o plano vira meta, a meta vira número e o número vira decisão registrada.
- Cada área traz um número diferente para a mesma pergunta.
- A meta foi definida em janeiro e ninguém olhou de novo até dezembro.
- Temos indicador demais e não sabemos qual importa.
- O KPI caiu e ninguém sabe desde quando, nem de quem é.
- Governança
- Planejamento Estratégico
- Reuniões de Diretoria
- Objetivos
- OKRs
- KPIs
- Expansão e Parcerias
Painel da Diretoria com os indicadores no alvo, em atenção, em desvio ou sem base
Cadastro de objetivos (OKRs) com prazo, prioridade, status, responsável e progresso
Ficha de cada KPI com meta, valor inicial, unidade, direção, frequência, fonte do dado, dono e a decisão ligada a ele
Registro de medições e série histórica de cada indicador
Aviso de indicador sem objetivo declarado e de indicador sem dono
Catálogo de KPIs filtrado pelos departamentos que a empresa usa
KPIs que se medem sozinhos a partir do dado de outros módulos, como o Marketing, sem nunca virar zero quando falta dado
Meta de projeto como objetivo da empresa, com o projeto ligado a ela
Atas de reuniões de diretoria, planejamento estratégico e frentes de expansão e parcerias
Agente da área que conversa sobre o que pede atenção no painel
Defina o objetivo o que a empresa quer alcançar, até quando e quem responde.
Ligue os indicadores cada KPI ganha meta, valor de partida, fonte e dono.
Meça a medição entra à mão ou sozinha, a partir dos módulos que já produzem o dado.
Leia o sinal o painel mostra o que está no alvo, o que saiu e desde quando.